近年來，元器件分銷行業(yè)風起云涌，世拓達科技憑借旗下三大電商平臺，一躍成為元器件分銷行業(yè)黑馬，誰也沒有想到，進入電商短短兩年時間的世拓達，先是全資收購國內(nèi)第四大元器件B2B交易平臺QIC，接著又獲得榕晟資本戰(zhàn)略投資，近期更是頻繁的爆出與各領(lǐng)域?qū)＜覇討?zhàn)略合作，那么，到底是什么樣的強大基因促使世拓達如此強勁發(fā)展呢？我們來看看在第70期華強大講堂上，世拓達總裁柯榮城作為特邀嘉賓的一段精彩講話：
柯榮城嘉賓發(fā)表講話
“我們在學管理學好多年，特別在公司里面實踐 。管理分為兩大部分，一個管理是人，這個是最重要的，也是最核心的。另一個管理的事，事情包括公司內(nèi)部的事情以及外部的事情，包括一些外聯(lián)以及一些資源，包括客戶各方面，那我覺得管理是非常之重要，但每天公司在不同的管理階段、方法階段都不有不同的應對措施，比如說從柜臺、房間那時候還是要親力親為，慢慢的當你的生意做到提升之后，要聘用更多的團隊來一起進行管理，這樣才可以快速的發(fā)展壯大，因為靠個人力量是有限的，如果你一個人忙里忙外的話，很多事情都不能做到極致。10人以內(nèi)，管理靠的是感情，感情留人，一起向前沖；50人以內(nèi)，制度很重要，就是把各方面的事情都授權(quán)給予能力、人品比較好的人去幫你打理，你可以去做更大的事情，做更好的規(guī)劃，靜下來思考一些未來的發(fā)展路徑以及一些問題。50人以上，企業(yè)文化很重要，就像我的一個朋友，他的企業(yè)文化以及管理做的非常棒！所以我認為個人的心得是非常重要的。那在生意這方面，目前生意都不好做，那不知道大家沒有這感覺，在早些年，經(jīng)常有思考分析這東西，現(xiàn)在有慢慢展現(xiàn)出來，包括現(xiàn)在華強北市場有些柜臺房間在賣一些港貨、泰國貨以及一些進口東西，比如說代購、牛奶、洋酒以及一些化妝品。那證明是什么呢，證明有些生意慢慢越來越難做?？展衽_很多，轉(zhuǎn)行的也很多，但是轉(zhuǎn)行未必是好事。因為隔行如隔山，有句古話叫做“換行窮三年，跳槽換崗窮半年。”為什么呢？因為轉(zhuǎn)行去做另一個行業(yè)，你要去了解上游、下游、圈子以及人脈。如果你要換個公司換崗位的話，那你要重新了解公司以做的是什么東西，才能銷售好你的產(chǎn)品，或者管理好另外一家企業(yè)。那么如果要做本行，該如何去做呢？我們應該靜下來思考一下。核心產(chǎn)品在哪里？要做什么？能做什么？未來要做什么？未來都是細分市場，每個成員的分工都非常明確，那我覺得大家應該有一些自己核心的產(chǎn)品，或者有一些渠道，或者一些資源。這些東西有當然是好的，從一個小點去放大，如果沒有，那就分析一下怎么去尋找，定下來后我要做什么？我該做什么？未來要做什么？這是產(chǎn)品以及企業(yè)未來發(fā)展的一個規(guī)劃。”
看完這個分享，相信大家可以看到柯總身上具備的青年企業(yè)家品質(zhì)，務(wù)實、奮進、深度思考、放眼未來、以人為本、合作共贏，簡單而樸實，卻句句都是十幾年經(jīng)驗所得，僅以共勉。
